Vivimos en un mundo caracterizado por la rápida evolución de la tecnología, la digitalización continua de los negocios y las cambiantes expectativas de los colaboradores. Ante esta realidad, surge una pregunta fundamental: ¿tu organización está preparada para el futuro del mercado laboral?
Independientemente de lo que el futuro traiga consigo y de las incertidumbres que puedan surgir, es crucial que tu empresa y tus equipos estén listos para afrontar los desafíos y aprovechar las oportunidades que se avecinan.
A continuación, exploramos algunas áreas clave en las que tu organización debería centrarse para preparar a su personal para los desafíos y oportunidades del futuro:
adoptar metodologías ágiles.
Si bien el futuro es incierto, una certeza es que el cambio será constante. Las nuevas tecnologías pueden transformar y optimizar los procesos empresariales, las tendencias del mercado laboral pueden requerir actualizaciones en tus métodos de contratación, y las expectativas de los clientes pueden cambiar repentinamente. Sin duda que las organizaciones que adoptan metodologías ágiles de trabajo están mejor posicionadas.
La agilidad en el lugar de trabajo permite una mayor flexibilidad y mejora la previsibilidad de los proyectos, lo que, a su vez, puede impulsar la satisfacción del cliente y el control de calidad. La agilidad ya no es solo una estrategia de personal, sino una necesidad en un mundo cambiante. Algunos pasos que podés seguir para brindar a tu personal flexibilidad y agilidad incluyen emplear colaboradores eventuales y la capacitación cruzada de tus equipos.
emplear personal temporal.
Contratar colaboradores alternativos, como eventuales, temporales y colaboradores "gig," es cada vez más común. Se prevé que en 2027, aproximadamente la mitad de la fuerza laboral estará compuesta por colaboradores alternativos.
Esta tendencia tiene sentido en una variedad de industrias: los minoristas pueden beneficiarse de la contratación eventual para gestionar las ventas estacionales, y la industria manufacturera para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda.
capacitación cruzada de los colaboradores.
La capacitación cruzada, también llamada rotación de puestos, implica capacitar a tus colaboradores para desempeñar múltiples funciones dentro de la empresa. Esta estrategia no solo aumenta la productividad y la flexibilidad del personal, sino que también mejora la contratación y la retención de empleados. Además, permite identificar y desarrollar líderes internos que pueden adaptarse rápidamente a los cambios en el lugar de trabajo.
aplicar tecnología de RR.HH.
La tecnología en Recursos Humanos está avanzando rápidamente y simplificando la gestión de la fuerza laboral. Por ejemplo, el software de gestión de nóminas y relaciones laborales permite a las empresas realizar un seguimiento y análisis instantáneo de los datos del personal, lo que les ayuda a identificar problemas antes de que se conviertan en interrupciones costosas en el lugar de trabajo.
Además, existen tecnologías como el Sistema de Gestión de Recursos Humanos (SGRH) que mejoran la capacidad de las organizaciones para prever sus futuras necesidades de personal, identificar tendencias del mercado y detectar carencias de competencias internas. Estas herramientas agilizan los procesos de contratación y gestión, lo que es esencial en un contexto en el que adquirir talento es cada vez más desafiante.
competencias de alta demanda.
El futuro del trabajo requiere competencias específicas. Algunas de las competencias más demandadas en la actualidad incluyen: la inteligencia artificial y el aprendizaje automático; la computación en la nube; el manejo de grandes datos; la inteligencia empresarial y la visualización de datos; la experiencia de usuario; el desarrollo de aplicaciones móviles; la ciberseguridad; la atención al cliente y más.
Es importante evaluar las competencias necesarias en tu organización e identificar las brechas existentes entre las habilidades actuales de tu personal y las que se necesitarán más adelante. La formación y el desarrollo profesional son clave para abordar estas carencias a la vez que genera mayor retención de personal.
invertir en el upskilling de los colaboradores.
Aunque la contratación es importante para adquirir ciertas competencias, invertir en la formación de los colaboradores actuales es igualmente esencial. La mayoría de los colaboradores están dispuestos a aprender y adquirir nuevas competencias para seguir siendo empleables en el futuro.
La tecnología emergente puede mejorar la eficiencia empresarial, y tu tarea como empleador es desarrollar estrategias que combinen la tecnología y el aprendizaje continuo. Podés seguir una serie de pasos, desde crear un plan estratégico de personal hasta establecer programas de upskilling, adoptar las últimas tecnologías de aprendizaje y fomentar una cultura de aprendizaje continuo.
El futuro del mercado laboral es incierto, pero con una estrategia de personal sólida tu organización estará mejor preparada para afrontar los cambios. Si estás considerando colaborar con un socio especializado en soluciones de RR.HH, estamos preparados para aprovechar al máximo el talento en tu organización y asegurar que estés listo para el mañana. Hablemos.