preparando a tus equipos para el futuro: “upskilling” y “reskilling”.
Debido a los avances tecnológicos, muchos puestos de trabajo se han transformado por completo y se dice que estamos viviendo la Cuarta Revolución Industrial. En este contexto, es crucial preparar a los colaboradores para mantener sus competencias siempre vigentes.
El proceso de upskilling y reskilling es una estrategia que permite actualizar las habilidades de tus equipos sin necesidad de contratar personal nuevo, a la vez que genera mayor productividad y retención de talento.
qué es el upskilling y sus ventajas.
“Upskilling” implica “mejorar las habilidades” de los colaboradores para complementar sus funciones actuales. Este tipo de programa hace que quienes son capacitados desarrollen una mayor confianza en sus funciones laborales diarias.
Por otra parte, una compañía comprometida con mejorar la empleabilidad de sus miembros, reduce el estrés de los mismos y hace que se vean menos inclinados a buscar oportunidades de empleo en otros lugares.
Al realizar inversiones en el desarrollo de los colaboradores, las empresas se benefician de una buena identidad corporativa a la vez que atraen profesionales más competentes. Además, la productividad experimenta un aumento notable gracias a la mejora de las capacidades y la renovada confianza de los equipos de trabajo.
qué es el reskilling y sus resultados.
“Reskilling” es una estrategia basada en enseñar nuevas habilidades a colaboradores cuyos trabajos se vuelven obsoletos. Ante los cambios tecnológicos y digitales, algunos empleos pierden relevancia mientras que otros se vuelven esenciales.
Por ejemplo, si contás con un equipo de IT, podés capacitarlos en computación en la nube y ciberseguridad. Una estrategia sólida de reskilling asegura que los colaboradores con buena ética laboral o habilidades excepcionales permanezcan en la organización.
Identificar a los posibles candidatos para este programa recae en los esfuerzos conjuntos del departamento de Recursos Humanos y la dirección. Esto mejora la gestión de talento en tu empresa y, en la mayoría de los casos, ahorra costos.
cómo aplicar estas estrategias con éxito.
Los gerentes y directores generales tienen que poder predecir el futuro de la empresa dentro de 5 años e identificar qué avances requieren upskilling o reskilling. El buen funcionamiento de estos procesos radica en:
- Considerar las áreas prioritarias de la empresa.
- Identificar desequilibrios en las competencias de los colaboradores.
- Establecer finalidades medibles para el programa.
- Tener capacidad presupuestaria.
- Asegurarse de que el modelo de negocio es compatible con las nuevas competencias requeridas.
Entre las empresas que han tenido éxito en estos programas se incluyen Volkswagen, que prepara a sus empleados para la electromovilidad; BP, que formó a su personal en tecnología de nube; Nestlé, que ofrece formación interna y externa; AXA, que impulsa el upskilling en conciencia ambiental.
En conclusión, tomar lo que tenemos y mejorarlo es una estrategia crucial para enfrentar los desafíos cambiantes de la actualidad y asegurar un futuro exitoso para la empresa y su personal. ¿Necesitás asesoramiento de un profesional en Recursos Humanos? Hablemos.